Sitowisessä on syksyn ajan työstetty uutta, vuoteen 2025 ulottuvaa strategiaa. Merkittävä etappi saavutettiin, kun strategia julkaistiin tiistaina 28. helmikuuta.
Sitowisen toimitusjohtaja Heikki Haasmaa muistuttaa, että strategia on varsin arkinen työkalu niin yrityksen johdolle kuin muullekin henkilöstölle.
– Strategia määrittelee, mihin suuntaan olemme yrityksenä menossa, mitä tavoitteita meillä on ja miten aiomme toimia saavuttaaksemme nuo tavoitteet. Omassa arjessani strategia on läsnä päivittäin, mutta samaan tapaan se muodostaa raamit jokaisen sitowiseläisen tekemiselle, Haasmaa sanoo.
Nykyinen strategia on ohjannut Sitowisen toimintaa aina Sito Oy:n ja Wise Group Oy:n yhdistymisestä alkaen eli yli viiden vuoden ajan. Haasmaan mukaan on luonnollista, että strategia haluttiin uudistaa juuri nyt.
Meillä on Sitowisessä todella hyvä perusta, jonka päälle rakentaa.
Heikki Haasmaa, Sitowise
– Olemme hyvin pitkälti saavuttaneet aiempaan strategiaan kirjatut tavoitteet, kuten listautumisen Helsingin pörssiin ja laajentumisen kansainvälisille markkinoille Ruotsin-toimintojen myötä. Näiden merkkipaalujen jälkeen oli hyvä vetää vähän happea, mutta koen meidän nyt olevan valmiita määrittelemään itsemme tästä eteenpäin, hän sanoo.
Vaikka nyt puhutaan uudesta strategiasta, koko pakettia ei missään vaiheessa ole ollut tarkoitus keksiä uudestaan.
– Meillä on Sitowisessä todella hyvä perusta, jonka päälle rakentaa. Muun muassa digitalisaatio, vastuullisuus ja kannattava kasvu tulevat edelleen olemaan toimintamme keskiössä, mutta olemme strategiaprosessin aikana esimerkiksi kirkastaneet toimintamme tarkoitusta ja asettaneet uudet tavoitteet seuraavalle kolmivuotiskaudelle. Toisaalta haluan korostaa, että se, keitä me olemme, ei muutu, ja siksi yhteiset arvomme pysyvät entisellään, hän sanoo.
Uusi strategia julkaistiin tiistaina 28. helmikuuta Sitowisen pääkonttorilla Espoossa. Tilaisuus striimattiin ja sitä seurattiin porukalla kahvin ja kakun kera myös muissa toimipisteissä.
– Strategiatyö ei kuitenkaan pääty tähän, vaan päinvastoin – nyt se vasta alkaa. Odotan aktiivista osallistumista keskusteluun ja toivon jokaisen sen myötä ymmärtävän oman tekemisensä arvon firman strategian edistämisessä. Kun visiomme on määritellä rakennetussa ympäristössä älykkyys uusiksi, tulee meidän ymmärtää sen taustat ja vaikutus. Kuinka valtavat muutokset, kuten luonnon monimuotoisuuden vähentyminen ja korjausvelan kasvu vaikuttavat asiakkaidemme tarpeisiin tai projekteihin, puhumattakaan ihmisiin, jotka asuvat rakennetussa ympäristössä, Haasmaa sanoo ja jatkaa:
– Olen itse aidosti innostunut uusista suuntaviivoistamme ja uskon meidän niiden avulla vastaavan asiakkaidemme kasvaviin odotuksiin ja kehittyvän todelliseksi ajatusjohtajaksi omalla toimialallamme.
